郑州哪有经济干净实惠的宾馆？

一、郑州哪有经济干净实惠的宾馆？

问我啊 靠 我知道 花园里刘庄对面邵庄 那里有很多 可以长期住

二、在西安一个人想去华山怎么去较好啊?

1.一个人游很好的，在火车站坐到华山的车，大概20元左右.看你是想看日出还是想观景的，当地人有句谚语“华山10个日出9个空”，一般人是登山不看景，但我觉得既然登山就要观景喽.如果看日出就晚上登,你看吧.

2.去时候先带足食物和水,山上的东西很贵的,但登山很累,最好背包,再买双手套,因为要抓铁链子的,当地也有卖的.

3.不要走没有防护措施的路,华山出事的人都是不走正规的路,自己随意走,不按人家的要求走,其实华山不险的.

4.你要是现在去应该不是很冷的,所以衣服穿的简炼点.

5.先进一个门要50,是什么什么宫,然后才是华山门,也是50多,具体多少钱我忘了,华山有东南西北中5个峰,如果你不想爬山就在山脚下坐缆车,好像是50块钱吧,坐到北峰,然后再上山.

6.记住,华山脚下的车到5点多就没了,所以一定要掌握好时间,要不就要住到华山上了.

7.当地人的话听听就行了,参考一下,别全信.

我们是中午从西安出发的,下午到的华山脚,在西安坐的是到潼关的车,直接拉到华山脚下的,然后就是好多的当地人很热情的邀你到他们的店里,我们找了个干净的店,住了下来,不太贵,歇了歇,第二天早上5点多起来把饭一吃,就开始上山,那的厕所都是靠悬崖建的,坑下面都是悬崖峭壁,你一个人就顺着路走,别乱走,有些悬崖边没有防护栏,有些人好奇爱伸着头看.你一个人一定要注意.好好走路没危险的.因为我们人多,要一个等一个,所以东峰没转,要赶5点多最后的车下山,所以就赶快到北峰坐缆车下山了.在华阴站坐的火车晚上就到西安了.

第二天,只要你一看到楼梯甚至台阶,你就会头晕,我身体很好的,但依然缓了一周才好.

很佩服你的胆量和勇气,能一个人去华山,那一定很骄傲的.

三、这个天去云南穿什么？去云南有什么必须要吃的要买的？？

穿嘛！不需要太厚，云南热的地方不多嘛！吃的呢，就要看你到哪个地方了，比如到腾冲吧！一定要尝尝腾冲饵丝，的确很好吃，…………

说不清楚的，要看你到云南哪个地方了

四、海底捞火锅如何管理

1994年3月，四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城。15年后的今天，张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长，在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店。 在海底捞吃过火锅的人，大部门极度称道它的特色服务以及员工的热情。即使要等待一个甚至数个小时，顾客也多愿意等，期间顾客可以在门口坐着吃生果、点心、打牌、聊天。可能有人质疑它在底料、味道、菜品上的缺憾，但不容否认它的服务确实优秀，对员工的治理确实不一般，也许这就是它最大的成功秘诀。

福利保障

海底捞划定，必需给所有员工租住正式小区或公寓，间隔店面的步行时间不能超过20分钟，家电齐全，可以免费上网，还雇人负责员工宿舍的保洁工作。 由于员工大多来自四川，所以海底捞在简阳投资千万元建立了一所学校，让海底捞员工的孩子免费上学，只需要交书本费，为员工解决子女的教育题目。 另外，员工的父母每月能领到400元钱。由于良多员工出身农村，父母都是农夫，没有养老保险，这个钱相称于给他们父母的保险。假如员工不好好上班，父母就拿不到这个钱。子女在海底捞表现越好，其父母拿到的“保险”也会越多。

激发才智 海底捞最有特色的服务之一“甩面表演”是如何被创造出来的？在四川，一般吃完火锅后都会吃米饭和汤圆之类的主食，而在郑州是吃面，这个启发了张勇，跟店长们说，海底捞也可以加这根面。后来在内部的员工技术比武中，有员工自己研究，将普通的抻面增加了不少技术动作，获得了一等奖，最后慢慢扩展到全国。徐徐的，创意多了，海底捞弄成一个金点子排行榜。员工提出新建议，大家讨论后觉得可行就会去实施；好创意就在全公司推广。 现在几乎所有消费者能看到的特色服务创意都出自它的员工，如手机袋、健康秤、眼镜布。每个月，由各大部长、片区经理组成的立异委员会，会对员工提出的创意做出评判，一经评上，员工可获200~2000元不等的奖励。

权利下放

要让员工的大脑起作用，除了让他们把心放在工作上，还必需给他们权力。在海底捞，员工可以享受一个特权：都有免单权，只要员工以为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的用度，当然这种信任，一旦发现被滥用，则不会再有第二次机会。这样做的长处还在于，避免了层级之间传递动静的麻烦，能够最短时间内解决客人的题目。 海底捞的店长都有很大的权利。总部每月会拿出利润的一部门作为每个店的奖金，这些奖金全部由店长去分配，他必需全面考察下属业绩，假如大家都没有达到要求，不分也可以，只是唯独不能分给自己。分配结果都是各店自己讲演上来的，如何保证每位治理者都能真正做到公平公正？海底捞有一个公然信息源监视轨制，每一个分店都会选举两个普通员工做信息源，对本店治理方面泛起的一些题目以书面形式向总部反映，每个月都必需有。

提升之道 海底捞践行“同等主义”，从服务员到高管，从低薪到高薪。海底捞的治理职员几乎都从底层抬举上来，而且都没有很高的学历，不论春秋，不论资历，能者居之。每个员工都被当做合作伙伴，共同开创事业，服务职员在这里能感慨感染到尊重，他们的笑脸发自内心，在提供服务时，实在也在努力改变自身的命运。在具备了基本品质与共同提高的基础上，谁的能力进步得快，显现出来了，谁就有机会提升。 为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清楚地向他们表明该发展途径及待遇。海底捞每个员工有三条提升道路可以选择：通过治理线，新员工可以提升至大堂经理乃至区域经理；通过技术线，员工可以成为功勋员工，待遇仅比店长少一点点；通过后勤线，员工可以成为办公室职员，进入技术部或开发部等。

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