一、青瓜三明治做法大全？
食材清单：
吐司 几片 、 青瓜 1根 、 黄油（最好是油盐黄油） 适量 、 小葱 几根 、 盐 根据需要
烹饪步骤
步骤1/9
准备好各式食材
步骤2/9
有盐黄油在室内回温融化，和香葱碎拌匀
步骤3/9
青瓜分别切成4毫米和1毫米左右厚度的圆片
步骤4/9
挑选和青瓜直径相似的圆形模具
步骤5/9
用模具在吐司片上压出面包圆片
步骤6/9
取一片面包圆片抹上一层黄油
步骤7/9
放上一片黄瓜片
步骤8/9
再取一片抹了黄油的面包圆片盖上，压紧。
最后一步
取一片薄青瓜片轻轻对折，放在三明治上，插入一根小棒或牙签。这样超简单高颜值的迷你三明治做好了。
二、青瓜三明治的做法？
黄瓜洗净切片
步骤 2
煎鸡蛋
步骤 3
煎午餐肉
步骤 4
自制吐司
步骤 5
吐司切片
步骤 6
先放一片生菜，再放午餐肉，芝士片
步骤 7
中间放黄瓜，鸡蛋
步骤 8
放芝士片生菜
9、包好后找把面包刀对中间切开，摆盘
小贴士
因为加了咸味的芝士片，建议面包不抹其它了
三、三明治的青瓜怎么切？
三明治的青瓜切成丝
用料
低脂沙拉酱 适量
低脂芝士片 1片
全麦切片 2片
火腿片 3片（多少都行）
黑胡椒 适量
青瓜 半根
青瓜火腿全麦三明治的做法步骤
步骤 1
青瓜切片后切细丝（懒人可直接使用擦丝器，我比较喜欢手切顺便练练刀功）备用
步骤 2
组装顺序如下： 全麦面包-芝士片-火腿片-青瓜丝-沙拉酱-全麦面包 用保鲜膜裹紧，切开就可以了，不拍照的话就直接开啃，炎炎夏日的清爽搭配
四、青瓜广式切法？
洗净的黄瓜，左手扣住黄瓜，右手拿刀，刀片靠在左手指前面，一边切左手一边后退，切成均匀的圆片。
五、广东式腌青瓜酸的做法？
先将青瓜洗净切块，放进碗里加盐腌一下，半小时左右。用凉白开水洗净后适量糖，一些酸醋，腌一晚。
六、广式腌青瓜最好吃的做法？
用料
黄瓜 6斤
蒜 300克
青辣椒 300克
姜 45克
盐 适量
糖 80克
油 2汤勺
花椒 适量
酱油 500克
酒 一盖
步骤 1
将黄瓜洗净晾干切成小条状，放在无水无油的盆里，放入适量盐腌制3小时，腌出来的水倒掉
步骤 2
待腌制的时间，做些其他准备工作，a.把姜去皮、切丝备用. b.把蒜切片备用. c.把辣椒切片备用
步骤 3
锅中放油小火炸至花椒出香，放入酱油熬一下，关火，放凉备用
步骤 4
将腌过的黄瓜控水，放入步骤2中的食材，放糖翻拌均匀，将80克盐撒在表面，倒入一盖白酒，将煮好的料汁倒入
步骤 5
腌制3个小时后，用铲子翻拌均匀，其实就可以吃了，不着急的隔天吃
七、酒店，冲击式,三明治式,鱼尾式报价方式比较？
鱼尾式报价适用于高档客房,即先介绍设备设施最后报出价格,以突出物有所值；冲击式报价适用于低档客房，以先吸引客人；还有一种报价“夹心面包”式，适用于中档客房，即把价格放在中间报出，以突出其实惠。
八、三明治式表达方式？
三明治表达法的步骤：
第一步， 肯定成绩。
领导要先对员工之前的成绩给予肯定。
先肯定成绩可以让下属提高自我价值感，从一定程度上消除员工对下面所要做的批评的抵触心理，降低批评带来的消极怠工的概率。对于一些抗压能力比较小的员工，这一点尤其重要。如果他是新员工，暂时还没有做出成绩，就要先肯定下属在工作中表现出来的优点。
第二步， 指出不足以及当前情况与目标的差距。
领导要对下属表现好时的状态和他现在的状态进行对比，针对下属让自己不满意的行为，就事论事的表达感受。可以清晰地指出下属哪些具体行为或者工作结果没有达到预期，让自己很失望。同时要指出这种行为和结果对团队或者整个公司有什么影响，给公司造成了什么损失。有的人可能认为这个是显而易见的，但是由于能力不足，认知受限，下属并不一定清楚他的行为对公司造成了什么影响，给公司造成了损失，还是要把话挑明了说。
第三步， 表达信任和鼓励。
在交流的最后，领导要明确提出自己的期望和建议，一定能让下属了解到自己的现状和领导对自己的期望之间的差距，并且能够让他知道如何缩小这种差距，达到期望的状态。不仅要说出要达到的目标，还要提出建设性的意见，如何帮助员工达到目标，并且要在最后对员工进行鼓励和信任，比如，自己对员工有信心，员工一定能做到。
运用三明治表达法，不仅能做到有理有据，也能让对方接受批评，做出改变。达到批评的目的。但是，在使用的过程中也要注意三个问题：
注意的问题：
一、多讲事，少说人
要做到对事不对人。描述事情的本身，少用“你”开头的句子。比如，可以说“昨天的对接工作不仔细，遗漏了几个点，分别是1，2，3，” 不要说“你昨天对接工作太粗心了，把几个重点工作遗漏了”
这样，被批评的员工会感觉，令领导不满意的是他做的事，而不是他这个人，从而避免触发他大脑里的自我保护开关，听不进去后面的批评和建设性信息。
二、要用证据支撑自己的话。
在说明批评的理由时，少用“总是”“经常”“多次”这种概数，而是用准确的数字，比如说有3个点被遗漏了，报告出现了5次错误，也不要给员工贴标签，你太粗心了，你太马虎了，这种指责性的话少说。要让员工觉得领导的批评是有理有据的，是客观公正的，而不是凭主观感觉随便说出来的，否则员工
九、三明治式的表达方式？
《团队精进 五项修炼》这本书教给我们一个批评员工的方法：三明治表达法。
首先我们要明确批评员工的目的是什么？
在职场上，我们批评员工不是为了得罪员工或者赶走员工，而是要指出错误，帮助员工纠正错误，提高能力，培养员工。批评员工不能是情绪宣泄式的批评，而是建设性的，也就是从理智出发，让员工意识到自己的做法有问题，并且提出如何改善思想和行为的建设性意见。搞清楚这一点，我们大致就了解了批评员工的方向。
三明治表达法就是先扬后抑，再提期望。可以让下属更好地接受领导的批评并做出改变。
三明治表达法的步骤：
第一步， 肯定成绩。
领导要先对员工之前的成绩给予肯定。
先肯定成绩可以让下属提高自我价值感，从一定程度上消除员工对下面所要做的批评的抵触心理，降低批评带来的消极怠工的概率。对于一些抗压能力比较小的员工，这一点尤其重要。如果他是新员工，暂时还没有做出成绩，就要先肯定下属在工作中表现出来的优点。
第二步， 指出不足以及当前情况与目标的差距。
领导要对下属表现好时的状态和他现在的状态进行对比，针对下属让自己不满意的行为，就事论事的表达感受。可以清晰地指出下属哪些具体行为或者工作结果没有达到预期，让自己很失望。同时要指出这种行为和结果对团队或者整个公司有什么影响，给公司造成了什么损失。有的人可能认为这个是显而易见的，但是由于能力不足，认知受限，下属并不一定清楚他的行为对公司造成了什么影响，给公司造成了损失，还是要把话挑明了说。
第三步， 表达信任和鼓励。
在交流的最后，领导要明确提出自己的期望和建议，一定能让下属了解到自己的现状和领导对自己的期望之间的差距，并且能够让他知道如何缩小这种差距，达到期望的状态。不仅要说出要达到的目标，还要提出建设性的意见，如何帮助员工达到目标，并且要在最后对员工进行鼓励和信任，比如，自己对员工有信心，员工一定能做到。
运用三明治表达法，不仅能做到有理有据，也能让对方接受批评，做出改变。达到批评的目的。但是，在使用的过程中也要注意三个问题：
注意的问题：
一、多讲事，少说人
要做到对事不对人。描述事情的本身，少用“你”开头的句子。比如，可以说“昨天的对接工作不仔细，遗漏了几个点，分别是1，2，3，” 不要说“你昨天对接工作太粗心了，把几个重点工作遗漏了”
这样，被批评的员工会感觉，令领导不满意的是他做的事，而不是他这个人，从而避免触发他大脑里的自我保护开关，听不进去后面的批评和建设性信息。
二、要用证据支撑自己的话。
在说明批评的理由时，少用“总是”“经常”“多次”这种概数，而是用准确的数字，比如说有3个点被遗漏了，报告出现了5次错误，也不要给员工贴标签，你太粗心了，你太马虎了，这种指责性的话少说。要让员工觉得领导的批评是有理有据的，是客观公正的，而不是凭主观感觉随便说出来的，否则员工会觉得不服气，也就不会接受批评做出改变。
三、不翻旧账
批评要及时，一旦发生需要纠正的行为，或者工作结果没有达标，就立刻沟通，避免负能量越积越多，集中爆发。及时批评也可以让员工尽快改正，有利于员工的快速成长，否则员工可能会说以前我也是这样做的，你为什么默认了。现在又说这样不对，是不是找茬。批评的时候，就当下发生的错误进行，领导一定要提醒自己不要翻旧账，新账旧账一起算，就变成了宣泄情绪，这样对方很难接受，也达不到改变的结果。以上就是三明治表达法如何用于批评员工。先肯定成绩，再指出错误，最后表达信任和鼓励。在过程中要注意三点，对事不对人、有理有据、不翻旧账。相信这样的批评也会让员工信服领导，愿意去改变，达到领导的预期。
十、日本青瓜与本地青瓜的区别？
原产地日本，有较高的关税，所以价格肯定不低。
2.
日本农业机械化程度比价高，分检制度比较晚上。所以在农药残留等等安全性上要高于国内普通黄瓜。可能外形也要漂亮一点。
3.
在营养价值方面，几乎没有区别。黄瓜主要成分是水，营养元素相比其他蔬菜比较低。