一、秦皇岛海港区康乐健身中心在羊城酒店里吗?
好饭店还是海港区吧毕竟是市区 东山附近的海天一色或者海景(海鲜出名档次又高) 羊城饭店(秦皇岛本地名气很强大) 扬州饭店 秦皇岛大酒店 长城酒店 绿洲 国贸饭店 国际饭店 五粮液酒店(新开的红旗路海阳路交叉口装修不错) 蜀川天府 豆花(港...
二、酒店菜品营销策略
1 把间接性销售转变为直接销售(这是在菜品研发前需要辅助的)
2 好的产品需要具备新时代的特色(过硬的产品是餐饮的根本)
3 感性营销策略(当你把理性的消费,转变为感性的时候,那是很可怕的)
4 连带联合性模式,是需要营销和菜品共进的策略(策略是需要体现重点,注重连带,别乱)
5 陈列的技巧(陈列是一门艺术,你要是懂得欣赏,那就太好了)
6 服务(服务和宣传很多的时候,无声的比有声的更有力量)
7 活动体现企业文化(做系列的时候,别忘记要有一个终点引导顾客明白)
8 排清思路、筹备安排(这是需要先后顺序,人员、费用、物备、制作时间。。等等)
9 费用统计、销售定标
10 绩效考核、周期备案
以上虽然潦草,但已是重点,可以围绕着它去广义安排,营销方法策略的点子,需要把工作循序排清了后,自然就出来了!
别在跟风餐饮业的东西,那都老掉牙了!
如果需要别的什么,再联系吧!祝好!
三、对于餐厅的经营与管理方式,你有什么新的见解 我需要简介的答案.
定位分析:
一、小吃的定位重在让人吃到特色风味和地方风情。中国各地的小吃种类繁多,风格各异,把特色小吃做成连锁企业,其中的可能性是非常大的,相当具有诱惑力。
本地不成气候,却不见得走出去后不成气候,跨越半径绝对不小于一个省之间的距离。
原则,最终让人形成耳目一新的关注点。为自己提供了一个“鹤立鸡群”的展示舞台。
二、店面设计,有独到之特色,如陕西的农家院,山东中部的围院,重点是让食客感受都店面所带来的文化氛围。
原则,大思路要跟的上时代的步伐,稳步向前迈进。
饭店经营重在三点:前台服务员,采购人员,厨师长.
三点细分、解释为:总台经营服务、原料采购供应、厨师长指挥协调。
饭店与酒楼都不可或却的离不开以下的经营方式:社会关系、菜肴标准和餐厅服务。
经营策略分析:
一、社会关系包括家庭、亲戚、同学、同事、朋友关系等,构成这些关系的人可为你形成有声广告作用,关系户愿意舍近求远,同等条件首先能想到是有关系的酒楼消费,中国人重的就是关系。此时就可以谈到一个网和鱼的问题,当然,关系靠疏通,关系靠联络,关系靠保持,重点是要投入感情,谁能说感情投资不是经营策略的一种有形的方式。
二、菜肴标准是饭店与酒楼经营的主体。酒楼围着客人转,厨师围着菜肴变,这是不变的规矩。一店看质量,一城看品种,这是酒楼业经营的共识。经营酒楼,采购、加工、供应、销售四种功能交替出现,菜肴消费一次完成,食客吃后评价意见即出,好与孬都能直说出来,现在的人,特别是济南人吃饭的口越来越有要求。可以用一个“刁”字来形容。原则之一就是要以满足客户需求为头要事。烹制要精益求精,一丝不苟,要拼技术不拼原料,所供应的菜点要具有区别于其他店的显著特色。味是菜之母,食客握有对菜点的最后评判权。
其次的原则就在于,各有各的特色。
三、菜肴质量永远是厨师、厨房、酒楼谈论和追求的方向。其烹调质量的高低,取决于酒楼管理、厨师技术、职业道德、劳动态度。对菜肴质量问题,厨师应始终放在心上,干在手上,技术融会到菜肴上,所谓责任到人,也就是现在形成的厨师承包制度。给厨师出考题,厨师要给客人一个满意的答卷,以此来压迫厨师学习提高烹调技术,改进做菜方法。
总因是要留得住客人。
四、菜肴的拼配、造型、围边、垫衬、烘托、点缀应具有特色,特殊器皿应多用于采用,这里既有酒楼购置固定器皿,也有厨师利用艺术的眼光选用瓜果蔬贝等自然形态创造盛放,在变化中求质量,求新颖,给食客创造一个视觉美。菜肴的组合搭配是检验酒楼经营管理质量水平的最后表现形式。菜肴的组合搭配不外有以下原则,注意色的搭配,要把一桌菜搭配组成五颜六色,而不是每道菜都是一样;注意形的搭配,整、半、块、片、条、丝、丁、粒、米、茸、丸尽量不要重复;注意味的搭配,本味的、复梧味的要选用广泛,把一桌菜做成一味不变,而不能把每道菜做成五味;出奇制用;注意荤素搭配,同时做到荤菜素做,素菜荤做;注意中西菜肴的搭配,以中式菜肴为主,西式菜肴点缀;注意菜肴与面点的搭配,丰富餐桌味型与内容构成;注意烹调技法的搭配,一桌菜中不应有重复技法的做成菜,在变化中求新颖。
经营管理分析:
大致细数如下:
留住客户资源:记客人的名字;记客人第一次来入座的位置、食用的菜品;
给客人介绍菜品时,退后两步,以免将口水溅入菜盘中;
记客人的生日以及相关的联系与关系网,在生日时送上一封明信片。
如此,一颗心就握在手中。
原则:每年有1/10的老客户光临,那么饭店每天就是客满。
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