一、BurjAl-Arab酒店是哪家公司做的
美国的未来趋势国际集团！工程一共做了3年，工程中的难题太多了！有机会你去找他们工程部人员了解一下就知道了
二、高徳置地属于哪个开发啇
高德置地集团成立于1995年，时名为高盛企业集团，是一家专业的商业地产开发商及营运商，凭借17年的商业地产开发运作经验，成功运作了一批优质的商业产品，与世界最著名的SOM、KCA等建筑设计公司、迪拜帆船酒店管理公司JUMEIRAH GROUP建立了合作关系，并与中建系统等国内最优质的建筑公司合作，致力打造设计一流、建筑一流、营运管理一流的优质商业物业。
中文名：高德置地集团
成立于：1995年
董事长：苏萌
建筑面积：超200万平方米
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集团概述
苏萌，广东雷州人，高德置地集团董事长。
公司现有人员800多人，正经营和开发的商业地产项目建筑面积超200万平方米;公司的主要业务有两部分:商业地产的开发和商业物业的租赁管理。高德置地集团成立初期策划了广客隆家居城，1997年开始经营管理高盛大厦。除此之外，高盛集团在广州经营得最为成功和出名的项目，则数被称作广州家居旗舰的美居中心。2007年9月，高盛集团更名为高德置地集团。
运营项目
目前营运和开发的项目主要分布在广州CBD中央商务区及经济发达的天河核心区，包括甲级写字楼、大型购物中心、五星酒店、主题MALL与高级公寓等。公司有五个正在经营或建设中的主要项目：
高盛大厦（GOLDSUN BUILDING)高盛大厦以优质硬件、良好配套、先进的物业管理等被评为广州市甲级写字楼，蜚声业界。
美居中心（THE MALL）
美居中心是羊城首家大型以家居广场为主题的商场，被喻为“广州人的家居航母”。
高德置地广场（GOLDTAK CENTER）
高德置地广场建成后将成为高德置地集团的总部所在地。
花花世界购物中心（FAFA MALL）
花花世界项目占地27.7万平方，被列为未来广州八大商业项目之一。
长兴购物中心（CHANGXING SHOPPING MALL）
项目总占地面积约10万平方米，建筑面积约5万平方米，是北天河现代化商业中心的代表之作。
中国建筑中标杭州高德置地广场工程 中国建筑近日中标建筑面积达40万平方米的杭州高德置地广场工程。
该项目位于浙江省杭州市中央商务区（CBD）钱江新城，总建筑面积约40 万平方米，由两幢塔楼和一个裙房组成。塔楼A 中布置有一家酒店、服务公寓、办公及零售商业，地上43 层，高200米；塔楼B 中布置有服务公寓和零售商业， 地上26 层，高109.8米；裙房C主体六层（局部八层），高38.45米，地下三层，其中布置有商业、车库、酒店、及设备空间。是集Jumeriah酒店、顶级商务写字楼、豪华大型购物中心、服务式公寓等多种功能为一体的大型城市综合体，整个项目建设工期1370天。
运营楼盘
学校：天河第一实验小学、南国中学、暨大附小、暨大附中、暨南大学
商场：大型商业中心、马场路商业配套（餐饮、娱乐、超市、发廊等）吉之岛、小q反斗城、风尚广百、HM,优衣库等
医院：中医学院天河门诊部、华侨医院
银行：中国银行、工商银行
饮食：茶室、咖啡厅、餐厅、饮食一条街，包括：麦当劳、吉野家、涮涮锅、邓留山甜品、上川上本上荷餐厅等
娱乐：广州歌剧院、珠江公园、赛马场其他广东省博物馆、广州市图书馆、广州新电视塔、珠江新城双子塔西塔和东塔、广州市第二少年宫、五星级酒店、红线女艺术中心
三、酒店装修进场工作安排及装修流程
酒店装修全流程 前期准备阶段
1、 图纸会审
星级酒店装修不同于普通装修，必须符合国家旅游局星级酒店装修规定；一个星级酒店成功与否在两个方面；一个是硬件，另一个是软件，硬件就是装修和设备安装好坏直接关系到酒店今后的运行成本。由业主，酒店管理公司相关部门管理人员，筹备相关人员，相关设计人员等，进行设计图纸就酒店功能布局是否合理，是否符合星级酒店规定。是否符合星级酒店日后正常营业节能相符合给排水，管道布局是否合理，是否方便今后各区域计量，生活水池是否符合星级酒店要求，是否方便检修。电变压器功率是否够，配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量，灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话，网线功能布局是否合理，音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理，噪音是否超标，空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范，又要满足装修效果。厨房设备功能布局是按餐位数，确定厨房面积；送、排风量是否达标，排烟噪音是否超标。
2、 分系统或工种招投标
系统为：外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备等采购。
3、 办理相关施工许可手续 外立面效果图送城建规划局审批 内部装修图纸送消防审批，按消防审核意见落实装修施工。锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批 当地建设局办理装修施工许可证 。办理施工现场相关的临时用电、用水手续。 装修执行阶段 。
一、 材料进场验收：
1、严格把捂材料验收质量关主要材料应有供应单位或加工单位资格证书，出厂质量证明书，并有合格证及说明书。必须符合消防、环保的要求。
2、核对所有材料是否和签订合同一致。
3、验收木工板厚度，平整度是否达到要求并填写验收纪录 4、验收饰面板厚度，色差是否符合要求并填写验收纪录 5、验收石膏板厚度是否符合要求并填写验收纪录 6、验收水泥是否符合设计要求并填写验收纪录 7、验收墙纸色差是否符合要求并填写验收纪录 8、验收大理石色差是否符合要求并填写验收纪录
9、验收所有吊顶材料是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 10、验收所有管道是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 11、验收所有电线是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 12、验收所有五金洁具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 13、验收所有设备是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 14、验收所有家具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 15、验收所有电器是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 要对所有材料这些验收资料进行存档。附材料验收表：
二、 现场管理：
1、和工程中标单位或班组一起就（外墙，水，电，消防，暖通，装修）制定施工工程进度表。
2、和相关施工班主负责人签订以下责任书并要对材料这些资料进行存档，a、工地用电安全责任书，b、工地消防安全责任书，C、工地文明施工责任书，d、工地施工人员人身安全责任书。
3、每天进行各施工班主协调会，及时协调各施工班组之间问题，做到有问题及时解决，要求工地垃圾日日清。
4、由公司安全管理人员，24小时值班，定期巡视工地，发现施工班组有违规情况及时制止，对工地施工人员进行登记备案并发给出入证；对进出工地没有出入证人员进行登记，安全管理人员必须检查所有出门人员随身所带的物品，对于外带工具必须由甲方施工员和乙方施工员签字认可方可放行。
5、每天对照工地施工进度表检查工地进度；
6、每天巡视各施工班组，检查施工是否符合国家规范，又不规范地方开出整改联系单责令施工班组整改；
7、对现场施工与图纸不符时，按现场情况或联系设计单位及时调整以免影响工期。
8、根据国家施工规范对工地日常检查
吊顶工程检查是否符合吊杆11m距离，主龙是否11m距离，次龙4545cm距离，石膏板接缝0.3-05cm距离,石膏板固定螺丝与半边距离。
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